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夏岩:只有原创产品才能打造出民族品牌

2019-05-05 11:59:21 来源:和讯房产西南频道

2019年4月中旬,由新旅界主办的第三届中国文旅产业年会在海南三亚·亚特兰蒂斯酒店举行。当地政府相关部门负责人、国内外知名旅游企业负责人、媒体代表等共计800余位业界人士齐聚三亚,共商中国文旅发展,共话中国文旅大未来。

中国文旅现在犹如上世纪80年代的房地产,存在大发展大繁荣的基础,也面临着巨大的挑战,文旅是一个长周期行业,文旅投资做的是“放长线钓大鱼”的事,而目前中国文旅行业的投资面临很多风险。

在一个浮躁的年代,一个急需匠心制造与品牌的年代,可以说,夏岩集团很好的呼应了这种时代需求。总体来说,这是一家有理想与情怀的文旅企业,长期活跃在中国从文创到文旅的行业顶层平台。

只有原创产品才能打造出民族品牌

在此次中国文旅产业年会上,夏岩进行了《消费升级背景下,非标住宿行业的创新发展》的演讲,提出了“只有原创产品才能打造出民族品牌,只要存在原创就不存在对标”的观点,这一观点赢得了在场嘉宾的共鸣。

长期以来,中国文旅市场存在大而不强的发展状况,文旅产品质量参差不齐,缺少具有民族品牌影响力的文旅企业和文旅项目。中国人有一个习以为常的现象,很多地方常常在说,“我们要建立一个对标迪士尼的乐园”、“我们这里要上马一个可以比肩全国先进水平的项目”,在景区建设、文旅项目投资上,中国人对标看齐意识很强烈。当然,这种看齐意识可以激发人或地区的上进意识,存在好的一方面。而对文旅行业的发展来说,这恰恰是致命性的,“百花齐放,百家争鸣”才是文旅行业实现跨越式发展的关键。正如夏岩所讲,“格式化、固化的东西,是存在于国内的一种非常怪胎的现象。”

针对今天中国文旅项目广泛对标西方的现象,造成了中国传统文化的丢失与稀释现象,夏岩表示这是非常遗憾的事,也是未来中国文旅界需要作出改变的地方。他甚至毫不客气地说,“全国很多地方和企业,大量上马模仿西方游乐园的项目,这些设施设备放在10年以后来看都是垃圾。”

纵观全球,西方产品或模式往往横扫天下无敌手,这已经被一些业界人奉为金科玉律,迪士尼乐园、好莱坞等在世界范围内的风靡是例证,然而,这样的发展境况对中国人来说是如此吗?可以看到,很多中国人对此并不想说“YES”!他们高举只有民族的才是世界的,用心打磨独属于自己民族的东西。在这方面日本、韩国及中国台湾地区做的相当不错。而在这方面,中国做了一些成绩出来,但同时在这个过程中也稀释或遗失了很多传统,而这是夏岩所关注和疑虑的事情。问题终结到一个点上:如何在现代化的过程中进行传统文化的传承与发展?创造属于新时代的文化?实现文化的创新性发展?

夏岩认为,“创新研发应该从产品创新、个性创新、破局创新、体验创新四个角度进行创新,最重要的应该是头脑的创新,思维的创新。如果我们的脑壳当中还停留在你是领导、你是专家,那么好,现在请你把你的大数据,把你的所谓高谈阔论能够放在地上。”

创新需要土壤,需要释放人的个性,需要满足人对自由的追求。从少到多,从量变到质变,从无到有,从一元到多元,这些都是创新的形式。

文旅产品的创新在夏岩集团看来必须具备以下特征:首先,一个成功的文旅产品是可繁衍生息的,带有生命力属性的产品,才是可持续发展的好项目;其次,核心吸引物、视觉冲击力,构筑独树一帜的运营模式;最后,核能效应,可通达营销事件,至以无限裂变。用研发创造的思维引领投资市场,为文旅发展带来新路径、新势能。

据悉,截止目前为止,夏岩集团拥有“一棵树、野奢、大漠民宿”等系列情境IP品牌,完成了国内外300余个大型精品落地案例的实践,800个策划规划实战案例,参与并锻造了上海迪士尼乐园、宋城千古情景区、常州诸子百家园文化景区、长白山风景区、俄罗斯海参崴城市海洋公园等文旅产品,其IP产品已成为文旅投资者中的网红产品。

一棵树仿生部落创意空间,在一棵树上建造阿凡达式五星级宾馆

全球首家春秋文化主题梦幻乐园——常州淹城春秋乐园

活化中国传统文化,从中国历史文化中汲取养分是夏岩集团的追求,常州淹城春秋乐园是一个典型代表作品,其是全球首家春秋文化主题梦幻乐园。项目总投资10亿元,取材于春秋时期政治、军事、经济、文化等方面,以情景体验的形式,设置春秋文化意境下的静态观赏型项目、互动演艺性项目和体验游乐式项目相结合。淹城春秋乐园分为七大功能区,分别是入口服务区、诸子百家园、春秋文化演艺区、春秋主题体验区、春秋民俗文化区、儿童乐园和欢乐水世界。

上海迪士尼

据工作人员介绍,上海迪士尼是夏岩营造与国际景观巨擘的精彩二重唱。上海迪士尼乐园是中国大陆首座、全球第六座迪士尼主题乐园,2011年,上海迪土尼度假区正式破土动工,2014年,夏岩集团9位工艺师进驻上海迪士尼,担任园内探险岛、宝藏湾及梦幻世界等各主题景观区域的现场艺术指导(FAD),负责现场景观营造的技术指导和质量监理工作,将公司在纯手工营造技法上的积累和探索运用到迪士尼乐园的建造之中,参与和见证了这座万众瞩目、专为中国量身定做独一无二的上海迪士尼乐园的诞生。

对比国内很多大型涉旅房企,比如恒大、融创、万达等,无一不是一个产品模式在全国范围进行广泛复制粘贴。当然,这些企业有这么做的充足理由,为了在更大范围内满足广大人民群众对美好生活的向往,满足人的娱乐休闲需求,这些本无可非议。但是,必须要说是,站在中国民族原创的高度,这些繁荣更多的只是昙花一现。

夏岩集团的非凡出生与它的原创担当

夏岩,是董事长个人名字;夏岩集团是以董事长个人名字命名的公司名称,对此,引发了社会大众对夏岩的非议。夏岩表示,“自己为此承受了很多非议,承受了很大压力。”

值得一提的是,夏岩有着异常丰富的人生经历,军人、摄影家、画家、书法家、造园大家、地方旅游局官员等都是他曾经扮演过的角色,并荣获第二届国际影展金奖,多种人生角色丰富了个人阅历,也让他的个性得到了较好的伸展,这也反映在集团的发展中。

据夏岩集团官网信息显示,夏岩集团成立于1997年,总部位于北京,在沈阳、南京、西安、成都、广州、新疆等地有多个子公司6大设计院、集团研发中心、工艺研究基地,一直被业界誉为中国景观建造的“黄埔军校”。

据介绍,多年以来凭借对艺术的痴迷探索,夏岩集团先后取得了16项发明专利和七大系列原创落地产品,拥有“研究、创新、落地”三大核心竞争力,并形成了“创新研发”、“文旅投资”、“手艺人”三大业务板块,是一家提供文化创意旅游项目的策划、咨询、设计、建造、管理一体化解决方案和全程运作的企业,夏岩目前已是是国内领先的文旅全产业链资源整合平台。

民族原创IP的发展之路在何方?

2019年,对于夏岩来说将会是不平凡的一年。当下文旅投资市场风云突起,形态裂变夜转西壑之际,以自持ⅠP为武器的夏岩集团还需要市场的检验与考验。据悉,2019年夏岩集团将从华东区域、深广区域,西北区域及“成都、西安、重庆”三市联动院所,进行高效合伙人制度运行。

中国人正在经历消费升级,在这个大背景下,人们的生活方式正在发生改变,原创产品如何在逆境中走出一条符合民族特点的道路?这不仅对夏岩,也是对所有致力于文旅发展的公司的时代命题。

审视目前的文旅行业发展状况,对标夏岩集团的目标追求——解决文旅原创产品缺失和同质化问题,树立本土创新IP典范,可知机会总是留给有准备的人。目前的文旅企业界还没有出现一个类似于华为这样能够担负起民族文旅发展大任的文旅企业,夏岩集团正在做这个事情,可以看到,要成为全球级别的企业,这是个好的起点。而谈到看好哪个民族原创品牌时,“长隆算是不错,规模大、品质高。”夏岩这样回答和讯网。

针对和讯网提出的具有中国民族原创IP的发展道路在哪里这个问题,夏岩表示,“要改变这个生态,这不是个人能够独立完成的事,而具体在哪里,我也不好说。”


(责任编辑:杜娟)